Τραπεζική Διακυβέρνηση

Το Ταμείο Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας (ΤΧΣ), ως στρατηγικός μέτοχος των τεσσάρων συστημικών τραπεζών στην Ελλάδα, είχε ανέκαθεν ως στόχο να προωθήσει και, όπου απαιτείτο, να εισάγει μεταρρυθμίσεις με συγκεκριμένες πρωτοβουλίες στο τομέα της Εταιρικής Διακυβέρνησης.
Ο ως άνω στρατηγικός στόχος της αποστολής του ΤΧΣ, για τη βελτίωση του πλαισίου Εταιρικής Διακυβέρνησης και της λειτουργίας των Διοικητικών Συμβουλίων των ελληνικών συστημικών τραπεζών, υλοποιείται σε συνεργασία με τις τράπεζες, αυξάνοντας με αυτόν τον τρόπο την ευαισθητοποίηση για τα συστημικά ζητήματα και την καθιέρωση μιας κατάλληλης, διαφανούς και υπεύθυνης «Κουλτούρας Διακυβέρνησης».
Η έμφαση στην αποτελεσματική Διακυβέρνηση, με Διαφάνεια και Λογοδοσία, δύο από τις έξι Αρχές Υπεύθυνης Τραπεζικής των Ηνωμένων Εθνών (UNEP-FI’s Principles for Responsible Banking), συνέβαλε καθοριστικά στη αρχή μιας νέας εποχής σταθερής ανάπτυξης για τις τράπεζες, δημιουργώντας μακροπρόθεσμη αξία για την οικονομία γενικότερα, τους πελάτες τους, τους υπάλληλους και τους μέτοχους τους, σε συνέχεια της ανακεφαλαιοποίησής τους και των ενεργειών αναδιάρθρωσής τους.
Ιδιαίτερα σημαντική πρωτοβουλία του Ταμείου αποτέλεσε η ανάπτυξη των Αρχών Εταιρικής Διακυβέρνησης (HFSF’s Corporate Governance Objectives & Standards), οι οποίες βασίζονται στις διεθνείς βέλτιστες πρακτικές, ενισχύοντας τη σύνθεση και τη λειτουργία των Διοικητικών Συμβουλίων των τραπεζών, προκειμένου να υποστηρίξουν τις διαδικασίες λήψεων αποφάσεων υψηλού επιπέδου και αξίας, σε σταθερή βάση, και στο ανώτατο επίπεδο ιεραρχίας των τραπεζών.
Επιπλέον, το Ταμείο επανεξετάζει σε συνεχή βάση την εφαρμογή ενός πλαισίου βέλτιστων πρακτικών Διακυβέρνησης, σε συνδυασμό με συγκεκριμένες προτάσεις για περαιτέρω βελτίωση λ.χ. την τοποθέτηση γυναικών στα Διοικητικά Συμβούλια των τραπεζών, στο πλαίσιο της προώθησης της ισότητας των φύλων, βάσει σχετικής νομοθεσίας (Ν. 4706/2020), την αξιολόγηση και επιλογή μελών στα Διοικητικά Συμβούλια με υψηλά προσόντα, την ενίσχυση του πλαισίου αξιολόγησης και καταλληλότητας (ατομικής και συλλογικής) των μελών των Συμβουλίων,
καθώς και την εκπλήρωση των απαιτήσεων των πολιτικών περί εξωτερικής δέσμευσης των στελεχών κλπ., δημιουργώντας μια Κουλτούρα αξιολόγησης, συνεχούς εξέλιξης, συμμόρφωσης και πειθαρχίας, διασφαλίζοντας τις αρχές της Διαφάνειας και Λογοδοσίας προς όφελος όλων των ενδιαφερόμενων μερών.